Via: PrintingChoice

Anthony Atalla laat zien hoe er aan de hand van een CT-scan een nier laag voor laag wordt geanalyseerd en omgezet in een 3D-weergave. Met deze 3D-weergave kan er via de printer een complete nier afgedrukt worden die identiek is aan die van de patiënt. In plaats van plastic zijn de cartridges van de printer gevuld met biomaterialen en cellen van de patiënt (de laatste niet in het filmpje). Het implanteren van geprinte solide organen als de nier wordt nog niet in de praktijk toegepast, maar is wel volop in ontwikkeling. Anthony Atala is de eerste persoon in de geschiedenis die een artificiële blaas heeft gemaakt en bij een patiënt heeft geïmplanteerd. Een kort interview met de eerste patiënt die een dergelijke implantatie heeft ondergaan, maakt deel uit van zijn lezing.

Door de ontwikkelingen op het gebied van regeneratieve geneeskunde, 3D print- en scantechnieken zal het volgens Anthony Atala in de toekomst niet alleen mogelijk zijn om uitgeprinte organen bij patiënten te implanteren, maar ook het herstellen van diepe oppervlakkige wonden. Hij toont aan de hand van een animatiefilmpje hoe een oppervlakkige wond gescand wordt en vervolgens een 3D printer de cellen laag voor laag uitprint op het lichaam van de patiënt.

Naast de grafieken wordt er ook een tagcloud weergegeven met de meest gebruikte woorden in tweets van de user. Wanneer op de tag geklikt wordt, verschijnt direct een overzicht van tweets die dit woord bevatten. Een laatste optie die Tweetstats te bieden heeft, is een overzicht van het gedrag van volgers. Ook deze worden weergegeven in een grafiek. Speciaal voor de iPhone gebruikers die ook buiten de deur het overzicht willen behouden, is er de app ‘Tweetie’ beschikbaar in Apple’s Appstore.

Benieuwd geworden naar je eigen Twitter gebruik? Probeer het dan zelf op www.tweetstats.com. Hou er wel rekening mee dat de statistieken van een afgeschermd Twitter account niet weergegeven kunnen worden.

Op de vraag “Hoe archiveert een drukkerij haar kleurmodellen” valt geen eenduidig antwoord te geven. In de 10 jaar dat ik werkzaam ben geweest bij verschillende drukkerijen heb ik kennis gemaakt met veel verschillende archiveringsmethoden waarbij geen 2 hetzelfde zijn. Van ladekasten gesorteerd op alfabetische volgorde van klantnaam, tot archieven zo groot als de gemiddelde boekwinkel gesorteerd op ordernummer. Elke archiveringsmethode heeft zowel zijn voor- als nadelen, maar zijn voornamelijk ingericht op gebruik door de drukker alleen, en daarom lastig te raadplegen door medewerkers van andere afdelingen. Ook is de integratie met andere bedrijfsprocessen vaak matig te noemen. Dit is het resultaat van gebrek aan vernieuwing, terwijl bedrijfsprocessen en drukpersen wel aan verandering onderhevig zijn.

Met deze kennis en verdere verdieping in het onderwerp ‘archiveren’ heb ik een archiveringswijze ontwikkeld voor kleine- tot middelgrote drukkerijen die helemaal aansluit op het huidige niveau van ontwikkelingen binnen de drukkerij. Door een modulaire opbouw van procedures is het gemakkelijk te koppelen aan bestaande en toekomstige bedrijfsprocedures. Ook is het gericht op gebruik op integraal niveau door de aanwezigheid van informatie die voor alle afdelingen van toepassing is.

De eisen aan een modellenarchief

Een kleurmodellen archief moet aan de volgende eisen voldoen:

• Het moet voor iedereen gemakkelijk en snel te raadplegen zijn
• De kleurmodelmappen moeten gesorteerd worden op uniek nummer. (bijvoorbeeld een relatienummer)
• In één oogopslag moet zichtbaar zijn of een modellenmap aanwezig is, deze aangemaakt moet worden, of dat het in gebruik is bij een pers
• De kleurmodellen moeten in één oogopslag als dusdanig herkend worden en voorzien zijn van alle informatie betreffende de kleur en datum van aanmaak
• Het moet een archief zijn dat nagenoeg onderhoudsvrij is en bestand tegen vertroebeling door dubbele modellen
• Het moet gekoppeld zijn aan de database van een pers
• Het moet beschikken over een handboek waarin alle procedures omschreven staan dat toegevoegd kan worden aan het bedrijfshandboek

De inrichting

De inrichting van het kleurmodellenarchief is geen onbekende in het grafisch productiebedrijf, deze bestaat namelijk uit de Jalema rekken en mappen die voor de meeste laterale archieven gebruikt worden. De rekken zijn modulair van opbouw en kunnen gemakkelijk uitgebreid en in hoogte aangepast worden. De bijbehorende mappen zijn verkrijgbaar voor alle gangbare vel-formaten in de grafische industrie en beschikken over twee vakken. Deze vakken zullen dan ook beide gebruikt worden.

De basis van het modellen archief

Het basismodel, het kleurmodel en het akkoordvel vormen de basis voor de werkwijze. Deze 3 bieden de mogelijkheid om altijd een kleurreferentie voor handen te hebben of de mogelijkheid deze aan te maken volgens een bepaalde norm. Doordat toevoegingen zich alleen beperken tot nieuwe orders van bestaande en nieuwe klanten, wordt er altijd van eenzelfde kleurreferentie uitgegaan.

Het basismodel dient als referentie voor huisstijlkleuren bij de aanmaak van kleurmodellen.

Het kleurmodel wordt aan de hand van een basismodel aangemaakt als het geen repeat order is, maar wanneer er wel sprake is van huisstijlkleuren. Het model mag dan alleen gebruikt worden bij repeat orders of periodieken van eenzelfde soort.

Ook worden kleurmodellen aangemaakt  bij orders zonder huisstijlkleuren.

Het akkoordvel wordt voor elke order aangemaakt. Deze wordt gebruikt als referentie tijdens het drukken van een oplage en daarna bij de pers opgeslagen voor een periode van maximaal 2 maanden. Bij een herdruk of periodiek waarvan reeds een kleurmodel of basismodel bestaat, wordt geen toevoeging gedaan aan het kleurmodellen archief.

Voordelen

Vervaging van de kleurnorm wordt tegen gegaan doordat er geen nieuwe toevoegingen gedaan worden bij repeat orders en periodieken in eenzelfde stijl. Wanneer er bijvoorbeeld een periodiek 12x per jaar uitgebracht wordt, zal altijd uitgegaan worden van één kleurmodel. Wanneer bij elke maand een nieuw kleurmodel wordt aangemaakt aan de hand van het vorige kleurmodel, zal er door het jaar heen een steeds groter kleurverschil ontstaan ten opzichte van het model dat aangemaakt werd in de eerste maand.

Wanneer men archiveert op alfabetische volgorde van klantnaam bestaat er een grote kans dat kleurmodellen onder diverse letters opgeslagen wordt wanneer een klantnaam bestaat uit meerdere woorden. Wanneer men archiveert op ordernummer is de kans groot dat de gehele modellenmap kwijtraakt wanneer deze tijdens de laatste order niet ge-update werd. Door het gebruik van een uniek nummer dat vermeld staat op elke order worden beide problemen voorkomen. Wanneer er onder een relatienummer zoveel orders vallen dat deze niet meer in 1 map passen, kan er verder onderverdeeld worden op relevante gegevens (voorbeeld van een autofabrikant: Relatienummer 123: Map voor model A, Relatienummer 123: Map voor model B).

Verder zijn er nog een aantal voordelen van een dergelijke opbouw te benoemen:

• Reduceren van faalkosten door kleurverschil
• Constanter kwaliteitsniveau qua kleur
• Tijdswinst door het voorkomen van nutteloze toevoegingen aan het archief
• Tijdswinst door de mogelijkheid het archief sneller te kunnen raadplegen
• Ruimtebesparing door het voorkomen van dubbele toevoegingen aan het archief
• Doordat er minder toevoegingen plaatsvinden is er minder kans op fouten tijdens dit proces
• Verminderde kans op zoek geraakte kleurmodelmappen

Toelichting

Tot zover een beknopte beschrijving van een archiveringsmethode die ik reeds in de praktijk uitgebreid getest heb. Om dit in de praktijk optimaal te laten functioneren is het noodzakelijk dat er voor elke handeling duidelijke procedures worden omschreven in een handboek dat geen ruimte overlaat voor misinterpretatie. Ook is de communicatie tijdens de implementatiefase een factor die bepalend is voor succesvol gebruik. Gezien de meeste drukkerijen reeds beschikken over een hangmappenarchief bestaat het grootste gedeelte van de investering uit intellectuele inspanning en tijd om de diverse stickers, formulieren, kaarten en het handboek te maken.

Voor verdere vragen of informatie kan contact opgenomen worden via het contactformulier van de website.

Nu doemt natuurlijk de vraag op: ‘Wat is er met de andere 23 leerlingen gebeurd?’ Verkeerde opleidingskeuze, slechte cijfers en een te hoog absentiepercentage door omstandigheden komen op veel andere opleidingen ook voor. Maar de grootste oorzaken, faillissement, gedwongen ontslagen en reorganisaties zorgden op deze grafische opleiding voor het grootste aandeel aan uitval. Terwijl het in de wandelgangen nog nagalmt van de woorden ‘We hebben jonge drukkers nodig in de toekomst!’, hebben jongeren nu eieren voor hun geld gekozen, en niet voor de Grafimedia branche.

Werken aan een oplossing

Om het probleem van instroom van jonge grafici het hoofd te bieden zal ik dit onderwerp in een serie artikelen uitgebreid behandelen. Het doel is tot een mogelijke oplossing te komen die zowel aantrekkelijk is voor de werkgever als de werknemer. Dit artikel is hier een inleiding toe en bedoeld om een omschrijving te maken van de nieuwe ideale situatie aan de hand van een aantal doelstellingen. De resultaten die dit initiatief opleveren zullen in dossiervorm op aanvraag voor iedereen beschikbaar gesteld worden onder een Creative Commons License. Ook is er de mogelijkheid actief bij te dragen aan dit project door experts in een bepaald vakgebied, ondernemers, werknemers, geïnteresseerden en opleidingsinstituten. Gaarne hiervoor contact met mij op te nemen via het contactformulier van deze website.

Doelstellingen

• Het vak aantrekkelijk maken voor jongeren door een beter toekomstperspectief te bieden in de Grafimedia branche
• Jongeren de kans bieden hun potentie optimaal te benutten
• Werkgevers de kans bieden om de potentie van een leerling optimaal te benutten
• Het vervallen deel van vakmanschap door de hoge mate van automatisering vervangen door een nieuwe discipline
• Door de nieuwe discipline slagkracht creëren op 2 fronten in het Grafimedia bedrijf

Het concept in grote lijnen

Om bovenstaande doelstellingen te behalen zal een nieuwe discipline vanaf de instroom in het Grafimedia bedrijf aangeleerd moeten worden. Deze zal zich bevinden op het commerciële vlak waarin de eisen aan instroom laag zijn, en de doorgroeimogelijkheden goed. Ook zal dit een mate van flexibiliteit teweeg brengen die tot op heden ongekend is doordat in rustige tijden de slagkracht op commercieel vlak aanzienlijk verhoogd kan worden, en in drukke tijden die van een productieafdeling. De vernieuwende factor van het concept, de afwisseling in het werk en de populariteit van het commerciële vak onder de huidige jeugd zal het vak opnieuw doen opleven. Ook kan een deel van de onzekerheid over de toekomst van het drukkersvak door de verschuiving van offset naar digitaal weggenomen worden doordat het commerciële vak in combinatie met het grafische kennisniveau goede kansen biedt voor de grafische toekomst van een leerling. Uiteraard kan een multidisciplinaire functie door middel van bijscholing ook ontwikkelt worden bij werknemers die reeds werkzaam zijn in de Grafimedia branche.

Werkwijze

Graag wil ik nog eens benadrukken dat dit initiatief een eerste poging is om een abstract idee te vertalen naar een concreet plan en voor verandering/aanvulling in aanmerking komt door input van derden. Bij een dergelijke vorm van crowdsourcing kunnen alle partijen invloed uitoefenen op het concept door waardevolle bijdragen, correct onderbouwde feedback, visies en bronnen in te zenden. Het eindresultaat zal op aanvraag toegezonden worden en kan (ten dele) gebruikt worden ter inspiratie, bewerking, aanvulling of op enige andere wijze gebruikt worden, mits het onder eenzelfde licentie verder verspreidt wordt.

Anders dan de talloze stoffige managementboeken waar met veel woorden en weinig handvatten voor de praktijk een theorie beschreven wordt, is Bussiness Model Generation een boek waar je direct mee aan de slag kunt. De korte en bondige teksten gecombineerd met een heldere schrijfstijl en veel tekeningen zorgen ervoor dat dit boek zelfs voor de grootste non-boekenworm goede kost is. Ook wat betreft het design en lay-out is het een waar juweeltje in de boekenkast. Kortom, Business Model Generation is een écht handboek. Lezen en tegelijkertijd aan de slag!

Business Model Generation is opgebouwd uit 5 hoofdstukken:

1. Canvas
2. Patronen
3. Ontwerp
4. Strategie
5. Proces

De auteurs hebben in samenwerking met hun achterban, de online community HUB (op dit moment 3686 leden), een tool ontwikkeld genaamd het ‘Business Model Canvas’. Het Business Model Canvas maakt het de lezer ten eerste mogelijk ideeën gemakkelijk op papier te zetten, en ten tweede deze helder te communiceren en te presenteren aan derden. Dit canvas bestaat uit 9 zogenaamde ‘bouwstenen’:

1. Klantsegmenten – Wie zijn je klanten?
2. Waardeproposities – Wat verkoop je?
3. Kanalen – Via welke kanalen verkoop je?
4. Klantrelaties – Welke soorten relaties ga je met het klantsegment aan?
5. Inkomstenstromen – Hoeveel inkomsten genereer je uit een klantsegment?
6. Key Resources – Welke benodigdheden heb je nodig om te produceren/dienst te leveren?
7. Kernactiviteiten – Wat zijn de kernactiviteiten van het bedrijf?
8. Key Partners – Met welke leveranciers werk je samen?
9. Kostenstructuur – Wat voor kosten zijn er aan verbonden?

Aan de hand van deze bouwstenen worden verschillende multinationals ontleedt en transformatieprocessen weergegeven door een oud en een nieuw business model te vergelijken. Op deze wijze worden 5 verschillende patronen waarop een business model is gebaseerd uitgebreid beschreven. Een voorbeeld hiervan is het Multi-sided platform van Google. Aan de ene kan bedient Google een klantsegment met een gratis zoekmachine, en aan de andere kant haalt het inkomsten uit het klantsegment adverteerders. Apple idem dito met de iPod en de iTunes store.

Wanneer het er op aankomt zelf een canvas in te gaan vullen geeft het boek handvatten over hoe creatieve expressie in de vorm van storytelling en visualisatie leidt tot het concretiseren van abstracte concepten. De volgende hoofdstukken beschrijven het aan de tand voelen van het concept, en het in de praktijk brengen ervan.

Een 72 pagina’s tellende preview van het boek is te downloaden op de website van van Business Model Generation, en een Nederlandstalige versie van het boek te bestellen bij managementboek.nl

iPad App

Onder het motto ‘For the price of a business lunch, you could be inventing or improving your business model’ staat de bijbehorende iPad app ‘Business Model Toolbox’ in Apple’s Appstore voor €23,99. Met deze app kun je een Business Model Canvas invullen, kosten- en inkomsten structuren berekenen en deze via e-mail versturen.

Dirt & damage resistant

De QR-code is een tweedimensionale streepjescode die opgebouwd is uit een aantal blokjes (modules) welke data bevatten en vier positioneringstekens. Het is niet noodzakelijk dat alle blokjes gescand worden om de informatie die de QR-code bevat weer te geven. De ontwikkelaar heeft de code namelijk zo ontwikkeld dat deze ‘dirt & damage resistant’ is en beweerd dat tot 30% van de datablokjes verwijderd kunnen worden zonder dat de QR-code onleesbaar wordt. Echter in de praktijk blijkt dat een goede QR-scanner een QR-code kan lezen met een maximaal verlies van 22% van de modules. De minder goede QR-scanners kunnen QR-codes met een maximaal verlies van 17% van de modules scannen.* Dit biedt mogelijkheden tot het verwerken van bijvoorbeeld een logo op de plaats van een aantal modules. Houd er wel rekening mee dat hoe meer modules verwijderd worden, hoe groter de kans is dat niet alle QR-scanners de QR-code kunnen lezen. Dit dient dus voor het publiceren van de code uitgebreid getest te worden met diverse telefoons. Ook maakt het verwijderen van positioneringsblokjes de QR-code onleesbaar.

De rood gemarkeerde blokjes zijn positioneringsblokjes. De overige blokjes zijn modules die data en gegevens over de QR-code zelf bevatten.

Links: originele QR-code. Rechts: Data verwijderd in het midden. Beide codes zijn nog steeds te scannen.

Roteren van QR-codes

Wanneer we de diverse elementen van een QR-code onderscheiden valt gelijk op dat elke QR-code 3 grotere blokken bevat die altijd in de hoeken geplaatst zijn en één kleiner blokje in de hoek rechts-onder. Deze blokken bepalen de positie van de data en onderscheiden deze van elementen die naast een QR-code geplaatst zijn. Ook maken deze positioneringsblokken het mogelijk om de QR-code te scannen wanneer deze bijvoorbeeld op zijn kop staat. Een QR-code kan dus vrij geroteerd worden zonder dat dit de leesbaarheid beïnvloed.

Geroteerde QR-code met patroon

Contrast

Wanneer een QR-code gescand wordt, onderscheid de conversiesoftware de data van de achtergrond. Daarom is het van belang dat er een bepaalde mate van contrast aanwezig is in de QR-code. De beste optie is zwart-wit, maar een andere kleur in combinatie met haar complementaire kleur werkt ook uitstekend. Vuistregel in deze is: hoe dichter de kleuren bij elkaar komen te liggen in de kleurcirkel, hoe lager de contrastwaarde is, hoe lastiger het is om de code te scannen.

Kleurencirkel

Bewerkingen

Met kennis van de technische aspecten en mogelijkheden van de QR-code is het mogelijk deze te verfraaien en te integreren in een ontwerp of huisstijl. Veel online QR-code generators bieden hier (beperkte) mogelijkheden toe, beter is het gebruik van software waarmee in lagen gewerkt kan worden zoals Photoshop. Wel dient men er rekening mee te houden dat wanneer er meer bewerkingen gedaan worden, de QR-code beter getest dient te worden met verschillende telefoons en scan-software. Hierbij een selectie van mogelijke bewerkingen:

• Hoeken afronden
• Codegebied bedekken met een patroon
• Kleuren aanpassen
• Tot maximaal 17% of 22% van de modules vervangen door een afbeelding (uitgebreid testen noodzakelijk!)
• Afbeeldingen toevoegen
  

  Afgeronde hoeken en aangepaste kleur

Afgeronde hoeken en logo

* http://qrworld.wordpress.com